株式会社　松本経営事務所

ご挨拶

人事制度の要諦は「人間基準」である

（我が師：楠田丘の教え）

　平成が終わる。特段の感慨がある訳ではないけど・・・。

印象に薄い時代であった。しかし、安倍一強の許で次々と重要法案が強行採決された。

忖度ということばが流行った。

コントロールできない原発が再稼働された。

これら法案に自民党議員誰一人も反対しないという異常さに驚愕した。

　バブルが崩壊し、大企業に入ってもいいことはないと気付いた。

自動車や家をシェアする背景に新品の所有がカッコいいという価値観が崩れ、「物の豊かさ、幸せ」から人とのつながりを重視する流れとなってきた。

　グローバル市場は、ゴーン氏を生み出し、株価を上昇させた経営者には巨額の報酬を与え、他方で一般従業員の賃金はカットした。「コストカッター」とは「ヒューマンカッター（人間）切り」であった。

　これは正に自己責任主義、成果主義である。

このグローバル市場により、社会の人々の信頼や相互共感が失われた。

日本の良さである協調性、平等性、相互信頼性、年功制が見捨てられてきた。

これは日本の価値観や道徳観とは必ずしも一致しない。

　少子高齢化は当然に予測されていた。

少子化対策は先送りされるだけで、尻に火がついた途端に保育料無償化となった。

子供を生み育てるという社会的な制度的な仕組みがないままに来る処迄きてしまった結末である。

　2019年はどんな年であるのがよいのか･･････!!　　　

少なくとも、沖縄に寄り添うと云って簡単に切り捨てた事実、モリ・カケ問題の放置、失言、放言、そして自殺者がでても誰も責任を取らない。

　生活弱者は更に弱者となる。

人間が人間として最低限の文化的生活が出来る社会でありたい。その為に声を上げ立ち上がることが重要である。

　我が師：楠田丘は、人事制度の要諦は「人間基準」と喝破した。

この思想は今も色あせることなく、脈々と生き続けている。

当り前のことである「人間基準」の世の中でありたいと切に願う。

　本年５月に株式会社松本経営事務所の代表取締役を長男 松本修平にバトンを譲ります。

あすなろ保育園は１周年を迎え、地域に密着し根差した保育園として期待されています。

　小生は古希を迎え、益々、早朝ウォーキングと四国歩き遍路と仏教書と旅、そして経営学・経済学に親しむ日々の１年間であるように日々精進します。

　末尾にふと「人生の目的とは何か？」脳裏を掠めることがあります。

　自らの戒名を目下考慮中です。

2019年1月

経営コンサルタント　松本　一喜